Antes de mais nada, a resposta para o título é: tem tudo a ver.
Isto porque o clima organizacional está muito ligado a percepção coletiva que o colaborador tem em relação a cultura da empresa.
Ou seja, quando falamos de fatores que influenciam uma cultura empresarial, estamos falando de atitude, comportamento, missão, valores e expectativas, o que também são grandes influências para o clima da sua empresa.
Vale lembrar que a cultura está muito ligada à como seus funcionários enxergam a organização, e não necessariamente como os diretores gostariam que fosse.
Então, isso significa que o clima organizacional está além dos seus limites?
Longe disso. Vamos entender melhor porque:
Qual a relação cultura organizacional X clima?
Cultura organizacional envolve o propósito empresa. Para onde ela quer caminhar e quais valores ela leva consigo durante esse caminho?
Já o clima organizacional tem a ver com a qualidade do ambiente de trabalho fornecida pela organização, o que envolve remunerações, estrutura física, equipe e benefícios.
Claro, há outros fatores que podem influenciar o clima, como por exemplo, quando a empresa age de acordo com a sua cultura. Isto é, suas ações são baseadas nos valores que ela divulga. O que é dito, é feito.
Mas e quando isso não acontece? A sua empresa pode perder credibilidade entre os colaboradores, o que pode comprometer os níveis de satisfação e engajamento no trabalho, logo, comprometendo também o clima organizacional da organização.
Como promover?
Antes de seguir qualquer conselho, é importante ter em mente que você já tem uma cultura na sua empresa. Então, não há formas rápidas de promover uma cultura organizacional, até porque, é como mexer nos alicerces de uma construção.
Isso não significa que a cultura ou o clima da sua empresa está “fora da sua ossada”.
Na verdade, há diversas maneiras de melhorá-la continuamente, porém, qualquer prática deve ser pensada estrategicamente para que possa ser aplicada de forma sustentável e responsável.
Então, já que estamos falando de alicerces e construções, vamos entender os problemas como lacunas.
Essas lacunas precisam ser mapeadas. Você pode começar listando o que é dito e o que é feito. Neste momento, é importante contar com ferramentas e pesquisas internas.
Mapeando essas lacunas, fica mais fácil saber em que parte da cultura sofrerá alterações.
Com isso, você poderá atuar estrategicamente nesses pontos, propondo novas ideias para campanhas internas de incentivo e materiais informativos e até mesmo sugerindo reavaliar métodos de recrutamento e seleção.
Todas as ações irão refletir no clima organizacional, melhorando o desempenho das equipes e garantindo mais produtividade.
Toda organização precisa garantir a consistência de sua cultura, onde ela seja reconhecível e vivenciada no clima organizacional e rotina dos funcionários. É dessa forma que a organização viabiliza o alcance de suas metas sem perder sua essência.
Se você já tem tudo isso em mente, mas falta tempo e energia para colocar em prática, saiba que a tecnologia pode ser a peça-chave.
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